摘要：今年，由于塔河油田工作量少、单井金额少，加上参与竞标的单位囊括系统内所有测井公司，华北测井在西北油田市场拿到裸眼井合同的难度越来越大，裸眼井工作量下滑明显。 ...

我们希望今年在中国和印度之间有相等的客户群。

因此，企业立足识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故，狠抓各项措施监督执行。在施工单位，开展勤巡查、重宣讲等提升履职能力的活动。

本着早计划、早准备、早组织、早动手的原则，渤海钻探针对冬季大风、大雾、寒潮、雨雪多等特点，明确冬季安全生产防护重点，完善操作人员全过程、全方位、全天候巡检制度，确保冬季安全生产平稳、受控、见实效。西气东输管道公司管理的国脉，关系5亿百姓的用气安全。全方位升级监督管理模式，给冬季生产编织安全防护网。大港油田采油三厂作业二区在检上做文章，通过加强设备三级巡检，组织员工展开冬季设备维护保养大行动，严格按清洁、防腐、紧固、润滑、调整十字法进行维修保养。近日，记者在基层采访了解到，各石油石化企业早动手、严监督、强管理，立足岗位，以抓大、抓小、抓早为核心，管理不缺位、责任不落空，扎实做好风险管控、防冻保温及应对突发极端天气准备工作，确保安全平稳度冬。

严字当头，体现在执纪监督上。为保障气龙平稳，他们汇集历年来冬季安全生产工作案例，总结经验、吸取教训，分析典型做法，加强施工作业过程监管，有针对性地组织制定冬季安全生产工作方案，预防事故发生。塔里木油田建立油基钻井废弃物环保站，创造绿色经济效益超8000万元。

用文化融绿、科技护绿、沙漠铺绿，在荒漠戈壁地带植绿4812.4平方米，在油气资源地树立了企业良好的社会形象。塔里木油田把各级领导干部是否深入基层、是否扑下身子、是否带头实干、是否促进稳油增气作为检验重塑良好形象活动效果的试金石，既从根本上转变领导干部的工作作风，又实实在在促进油田的增储上产。目前，克深11井、苏2井、果勒2井等均见良好油气显示，9口探井获得工业油气流，探井成功率达64.2%。10个集体和个人荣获全国工人先锋号全国绿化模范单位开发建设新疆奖状开发建设新疆奖章自治区劳动模范等荣誉。

塔里木油田严密生产组织，优化方案设计，做到井位早部署、早开钻、早完钻、早投产，提高油气创效能力，一举扭转了新井欠产的被动局面，生产时率同比提高70%。抓好稳油增气，勇当上产增效主力军。

塔里木油田每天有300多名像他一样在一线奔波的管理人员。早晨到施工现场，下午参加新井地面部署，晚上随同作业区探讨提产。书写绿色担当，树负责任形象。这是7月25日塔里木开发事业部地面建设部副主任方传卓在东河油田生产一线的行动轨迹

高端产品0215H得到了格力、美的等知名厂家认可，用量不断攀升。柴汽比由去年的2.33下降到1.95，增产了乙烯原料，降低了乙烯及下游产品的成本。同时，积极探索下放独立核算单位经营自主权试点，目前试点单位达到9家。尤其是吉化大幅减亏引起了国内30多家媒体的关注，吉化扭亏之路亮点频现。

吉林石化强化工效挂钩和业绩考核，将薪酬分配向重点创效单位、生产一线和关键要害岗位倾斜，拉开了与二、三线的差距，一线员工收入稳定，激发了员工队伍的积极性。线性聚乙烯、高密度聚乙烯产品供不应求。

精细管理、改革创新、苦练内功、提质增效等一系列激发活力的创新之举，得到了地方政府和集团公司领导的充分肯定。得益于装置的安稳优化运行，原油综合损失率、大乙烯综合能耗等技术经济指标持续改善，实现节能降耗6100万元。

有关部门领导连夜召开会议，制定周密措施，全力组织满负荷生产，仅一个月就多创效益340多万元。强化效益管理，向装置平稳优化运行要效益。计划外生产波动及装置异常同比减少60%。航煤装置开展满负荷攻关，上半年同比增加5.3万吨，增效1750万元。丙烯腈装置实施油浆做燃料优化攻关，增效1500万元。检测中心用好政策，上半年实现收入1854万元，利润383万元。

同时，实施提高汽油辛烷值等86项优化攻关措施，创效1.41亿元。上半年，吉林石化以效益为中心，优化装置运行，炼油和乙烯装置负荷均创历史同期最好水平。

管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益成为吉林石化人创新创效的不竭动力。吉林石化把安全环保作为立身之本、发展之基、信誉之源，坚守红线底线，狠抓装置安全生产，运行平稳率达到99.61%。

吉林石化紧跟市场变化，深挖创效潜力，持续开展供产销研一体化攻关，进一步增强了主导产品的市场竞争力。强化安全管理，大平稳出大效益。

特别值得一提的是，以往每年避免事故的总经理嘉奖令都在5次以上，今年上半年仅为1次，安全环保的本质有了明显提升。提高产品竞争力，扩大市场占有率。同时，成功试生产出第一批30吨管件料新产品，加工性能和产品性能均优于进口料，为聚乙烯产品实现国产化、差异化迈出了至关重要的一步。动力锅炉不断刷新运行周期记录，蒸汽成本持续下降，提升了下游产品盈利能力。

7月25日，吉林石化调度会传出振奋人心的好消息，上半年实现炼化主业利润12.1亿元，同比增加24.7亿元，超额完成5亿元全年奋斗目标，创历史同期最好经营业绩。ABS、线性聚乙烯、高密度聚乙烯、丙烯腈、邻二甲苯等产品效益增长明显，其中ABS销量超过30万吨，在华东、华南地区树立了良好的信誉。

加大改革力度，激发内部活力。在强化产品管理的同时，吉林石化还加强市场信息的捕捉。

上半年33种产品边际贡献超过32亿元。5月份公司获悉环氧乙烷市场短缺，价格大幅上扬

要抓好十三五规划的落实，持续优化投资发展，切实强化科技创新，不断深化改革管理。各企事业单位领导班子成员、部门主要负责人，二级单位党政主要负责人在分会场参加会议。要坚持学而信、学而用、学而行，在深化改革、调整结构、创新驱动、依法治企、绿色低碳、党的建设等方面不断取得新进展新成绩。亏损企业减亏扭亏要拿出革命性措施。

集团公司董事长、党组书记王玉普主持会议并讲话，要求努力把中国石化打造成贯彻和实践习近平治国理政新理念新思想新战略的重要阵地，进一步认真贯彻落实党中央、国务院一系列决策部署和国资委工作要求，坚持做强做优做大不动摇，统一思想、凝聚力量，坚定信心、苦干实干，全力以赴争创更大效益，加快推进供给侧结构性改革，确保完成全年目标任务，为公司十三五持续健康发展打好坚实基础，为实现两个一百年奋斗目标做出新的更大贡献。会上，发生安全事故的石家庄炼化、十建公司分别做了检查。

盈利企业要千方百计在创效增效上做出更大贡献，要围绕大局，千方百计挖掘潜力、多创效益，特别是炼油和油品销售企业要充分发挥一体化优势，努力实现整体效益最大化。要把市场开拓作为生命工程来抓，发扬亮剑精神，发挥一体化优势，打出组合拳，踢好临门一脚。

环保节能方面，要认真落实绿色低碳战略，统一思想、提高认识，打造资源节约型、环境友好型企业。要大力弘扬以苦干实干三老四严为核心的石油精神，大力弘扬产业报国的奉献精神，大力弘扬迎难而上的拼搏精神，大力弘扬严细求实的实干精神，大力弘扬敢为人先的创新精神，大力弘扬高度自觉的自律精神。